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Wissen zum aktiven Kapital im Unter- nehmen
machen:
Methodisches Vorgehen zum Messen und Steuern der intel- lektuellen
Ressourcen!
Die
Unternehmen CHR Consulting und HR Solutions GmbH
bieten ein Seminar an, das Unternehmen praxisnahe Methoden zur
Ermittlung
seines intellektuellen Kapitals an die Hand gibt. Mit
aus- gewählten Instrumenten
werden die unter- nehmensspezifischen Einflussfaktoren und deren
Bedeutung
ermittelt. Die Teilnehmer erfahren, wie sie diese steuern
können, so dass
Wissen zum aktiven Kapital im Unternehmen wird.
Ostfildern, 27.01.2010
– Im intellektuellen Kapital
eines Unternehmens schlummern Potenziale für Wachstum,
Innovationen und
Wettbewerbs- vorsprünge. Aber wie erkennen Unternehmen
sicher, wo ihr
intellektuelles Kapital liegt? Wie können sie damit so
umgehen, dass die
Ressource Wissen wie andere Werttreiber auch aktiv genutzt, eingesetzt
und
weiterentwickelt wird.
Das Angebot soll
genau diese Frage beantworten. Die
Herausforderung besteht darin, Mittel und Methoden anzubieten, die den
Umgang
mit Wissen so selbstverständlich machen, wie den Umgang mit
Material zur
Weiterverarbeitung oder Werk- zeugen, die für die Produktion
eingesetzt werden.
Die Veranstalter
haben keine neuen Methoden entwickelt,
sondern stellen Ideen und Vor- gehensweisen vor, die u.a. das
Fraunhofer Institut
entwickelt hat.
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Das Trainerteam geht dabei in klar abgegrenzten
Schritten vor:
Welches sind die Einflussfaktoren, die das intellektuelle Kapital im
jeweiligen
Unternehmen bestimmen? Wie können wir diese klassifizieren und
welche
Eigenschaften haben diese Grundtypen?
Die Trainer
führen die Teilnehmer durch Arbeits- gruppen, in
denen beispielhaft hinterfragt wird, wie die Einflussfaktoren
festgestellt und
gemessen werden können. Auch die Frage nach der Bedeu- tung der
einzelnen
Faktoren wird nicht aus der Verantwortung gelassen. Das Instru-
mentarium dazu
wird transparent vorgestellt. Korrekt umgesetzt zeigt die Analyse,
welche
Faktoren zukünftig wie zu behandeln sind.
Im
Seminar werden wechselnde Praxisbeispiele von Unternehmen vorgestellt,
die
aktiv mit der Res- source Wissen umgehen: Skill- und Ressour- cenmanagement
zur
gezielten Entwicklung des fachlichen und methodischen Know-hows, die
persönliche
Leitungsbeurteilung zur Entwicklung des in den Köpfen der
Mitarbeiter gebundene
Human- kapitals, der Einsatz von Stellenbeschreibungen zur Aktivierung
des strukturellen
Wissens im Unternehmen.
Das Seminar schließt mit einem Vorschlag zur
Einführung. Das Seminarprogramm und das An- meldeformular können
über die Homepages der Unternehmen angefordert werden (zum
Download). |
